轉(zhuǎn)作風(fēng) 樹形象
——公司作風(fēng)建設(shè)年活動紀事
“現(xiàn)在大不一樣了，我們駕駛員經(jīng)過收費站，收費員還給我們送水、送藥、送指路圖，心里感覺熱乎乎的。”8月16日，正值臺州南收費所開展“送清涼”活動，一輛從杭州到路橋在臺州南收費所繳費通行的貨車司機贊許之情溢于言表。
這是公司在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中出現(xiàn)的喜人現(xiàn)象的一個縮影。
立規(guī)矩 求真務(wù)實
沒有規(guī)矩，不成方圓。公司切實發(fā)揮制度建設(shè)在轉(zhuǎn)變公司作風(fēng)上的約束和規(guī)范作用。與各部門簽訂了部門黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，與中層干部簽訂了中層干部廉政建設(shè)承諾書。制訂了《影響工作效能行為責(zé)任追究辦法》、《收費員內(nèi)控管理制度》，對有令不行、有禁不止、服務(wù)效率低下、作風(fēng)粗暴等行為予以了嚴肅的責(zé)任追究。
辦實事 服務(wù)一線
為求實效，公司將作風(fēng)建設(shè)落實到抓好各項工作上。針對在一線工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出工作難題，開展服務(wù)一線的實事工程。在四、五月份，聯(lián)合臺州高速公路交警、路政、運政，開展了為期兩個月的大溪收費道口安全保暢通整治活動，查處打擊溫州方向換卡車、假牌假證車輛，共查獲換卡車146輛，追交通行費收入近10萬元，保障了大溪收費道口的安全暢通，提高了道路通行能力，挽回了公司通行費損失。開辦每月一次的班組長論壇，一線各所所長、班組長、相關(guān)部門人員在論壇上結(jié)合工作實際，暢所欲言，相互交流，及時解決存在的問題，促進各項工作的開展。舉辦了黃土嶺隧道火災(zāi)處置演習(xí)，提高了隧道所對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，形成了多單位聯(lián)動的長效工作機制。
創(chuàng)特色 開拓創(chuàng)新
創(chuàng)新，是活力之源。公司在作風(fēng)建設(shè)年動員大會后，相繼開展了“樹正氣、促和諧、謀發(fā)展”主題討論活動、演講比賽、安全論文比賽、書畫攝影比賽、領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、征文活動等，好戲連臺，400多名干部員工踴躍參加。
各收費所、隧道所開展的活動更是有聲有色，臺州南收費所結(jié)合一線工作實際，將胡錦濤總書記提出的八方面良好風(fēng)氣制作成小卡片，發(fā)放給員工隨身攜帶，時刻提醒自己，并開展崗位練兵。臺州、大溪收費所積極開展創(chuàng)建“群眾滿意站所”活動，以此為平臺實現(xiàn)整體提升。臨海南收費所實行所務(wù)、班務(wù)公開制度，傳達上級指示，并接受員工和群眾對所里工作的監(jiān)督，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
一系列豐富多彩的活動，使廣大干部員工入耳入腦入心，形成一個共識——作風(fēng)建設(shè)，必須從我做起。
嚴紀律 勤政廉潔
大溪收費所的2名班長怎么也沒想到，自己一次因私人關(guān)系放行本所員工車輛的行為，竟然被公司發(fā)現(xiàn)，不但被通報批評，還被待崗和調(diào)離崗位，并受到了經(jīng)濟處罰。
在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，公司成立了督查小組，在公司網(wǎng)站和主要辦公場所設(shè)立征求意見箱，公布監(jiān)督電話，發(fā)放征求意見表，通過明查暗訪、日常督查與專項督查相結(jié)合的辦法，對違反紀律、工作不到位、及時通報，嚴肅查處。共征求到意見建議31條，通報批評22人，待崗或調(diào)離崗位18人，開除2人。
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