發布時間:2012-10-17瀏覽次數:1998作者:xmj
???? ?未來世界的全球化規模生產已成為各大跨國公司前進的主流。在不時聯合重組,擴張競爭實力的同時,各大企業也逐漸加強對其主干業務的投資與研發,不斷提高系統成套能力和個性化,多樣化市場適應能力。
????? 發達國家注重裝備制造行業的發展,不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列,更在裝備制造業為新技術、新產品的開發和生產提供重要的物質基礎,是現代化經濟不可缺少的戰略性產業,即使是邁進"信息化社會"的工業化國家,也無不高度重視機械制造業的發展。
以2003年為例,銷售額名列世界前500位的企業幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲,所占比例高達99%。
????? 現在已不采取并購對抗的競爭形勢,而是強強聯合成立企業來獲得競爭優勢。這是機械制造業全球化過程中大公司生存發展的一大特點。而且趨于飽和的市場,競爭在不斷加劇。投資建廠的風險增大,也使得更多企業開始采用聯合并購的手段。在建廠的前提下,優化企業產品結構,以達到提高生產能力、擴大市場份額,獲取規模效益的目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅,使跨國公司走上了聯合之路,以形成強大的技術創新能力。機械制造業大企業間的戰略并購,導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。
?????? 發達國家加大了產業轉移的力度,機械產品中附加值低的產品被放到市場潛在需求發展中國家生產:為適應市場需求的變化,各大生產商紛紛采取專業化生產,"單品種,大批量"已成為很多500強企業生產方式的新特點;同時以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定制生產方式轉變。