發布時間：2012-12-18瀏覽次數：1969作者：xmj
二十世紀八十年代，在中國，包括礦業在內的各種建設工程項目還處于傳統的各司其責狀態。1984年，日本一家建筑企業運用項目管理或稱“總包工程”（EPC）的方式建設云南黃泥河上的魯布革水電站，其高效、節能的管理模式震撼了中國建筑業界，業界人士就像井底之蛙越井而出，眼界豁然開朗。接下來的10年里，各工程項目建筑領域開始培育自己的項目管理人才，積累項目管理的知識和理論，并且開創服務。1993年，現在的煙臺鑫海礦業集團董事長張云龍先生，有感于當時礦業工程各單位之間責任不清、相互推委，以致拖延工期等混亂狀況，強烈地意識到礦山工程EPC將對礦業所具有的重大的戰略意義。他毅然從山東煙臺黃金設計研究院走出來，自己創辦了煙臺鑫海礦業公司，為礦業界提供礦山總包工程EPCM服務。
經過20年的經驗積累和人才培養，在礦業界，鑫海在有效控制礦山工程進度、節約工程成本上可謂成效較大。直到今天，鑫海仍是國內完成礦山總包工程服務較多的公司，而且其業務范圍已拓展至海內外。
鑫海的礦山總包工程可以為各種礦山工程如金礦選礦工程、銀礦選礦工程等提供設計研究、設備制造、安裝調試、員工培訓、售后維護等全方位的礦山工程一條龍服務。公司會針對每一個受委托的礦山工程的特點，組建工程指揮部，總指揮都是總包工程經驗豐富的專業人員。按照總包工程不同的階段，工程指揮部下一般會設有設計研究、設備制造和安裝調試三個項目經理部。
鑫海在礦山總包工程EPC上的成功，主要有下面3點優勢：
1． 專業人才。鑫海為網羅各種各樣有利于礦山工程的人才，招募了許多優秀的專員人才，并且使技術人才能投入工作。經過20年，在鑫海聚集了非常多的精英專業人員，他們不停地為鑫海付出心血，為業主提供優質的服務。
2． 科研能力。本集團董事張云龍先生是研究人員出身，重視的就是科技與技術，并且堅持技術創新。集團的研究力量龐大、資源雄厚，下設機械設計研究院、礦山設計研究院、金屬礦業研究院、耐磨橡膠研究院等8個研究機構，無論是總包工程的前期研究和設計，或是計算礦山工程預算，還是機械設備的制造，都依賴于企業這些強大的技術后備力量。
3． 業主為先。以上所有的特性的建立都只為一個目標：為礦山工程所有者做好服務，他們的需求和滿意是鑫海的根本動力。因此，在總包工程的管理全過程中，業主能夠感受到鑫海礦山工程EPC的一切流程都是人性化的，各處都為業主和工程的益處著想。員工培訓、售后都體現出鑫海在服務上的無微不至。
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